防水之家讯：泾阳声威建材有限公司投资 7000 万元建设一座 9 MW 级纯低温余热发电站，其工程建设分土建和安装二块。土建工程主要由基础开挖、汽机厂房、窑头、窑尾锅炉、冷却水循环工程及配套项目组成；安装工程由机、炉和电三大设备组成，现场烟道非标件的制作，锅炉钢架的焊接、组对和吊装成型。作为业主从事工程管理的人员，经历了工程建设的整个过程。
一、掌握电站特点 确定发电方案
余热电站的建设一方面必须按照电力行业的相关标准和规范执行，另一方面又要区别常规电站建设的不同之处。
其一，水泥窑纯余热电站的发电本身不消耗新的能源，它是通过利用水泥窑的废气余热（水泥生产线窑头熟料冷却机及窑尾预热器废气余热）进行发电，所以说纯余热电站是一项节能项目。
其二，因为水泥窑以水泥熟料生产为主，在保证水泥熟料质量、产量和综合能耗的前提下，通过可靠的设备调试来提高余热的利用效率。因此，从某种程度上是受制于生产线的。
其三，由于余热发电抽取的废气流量大，品位较低、易波动不稳定的特点，又由于水泥生产工艺流程、原料特性、主机设备选型、气候条件等诸多因素影响，相同规模的水泥生产线，其余热品质和余热热量也不尽相同。因此，余热发电系统设计上要选择合适的热工系统设计和布置，需要综合分析投运后的熟料热耗、电耗、发电功率，还要参考具体的锅炉进出口烟温、阻力、汽轮机发电效率等来验证系统的合理性；需要可靠的技术和性能稳定的设备来保证。
经设计院对公司水泥窑运行参数的调查分析，公司领导层对设计院《可行性研究报告》作了对比、讨论并多方听取专家的意见，提交公司总裁拍板，确定发电机装机容量和发电运行方案。
二、工程建设离不开合理的工程管理
经验告诉我们，优质工程离不开合理的管理。为此，公司专门成立余热电站项目部，设立专职项目负责人，归口工程的施工管理、质量及进度控制。项目部以目标为导向，争创优质工程。根据职责编制了相应的管理和工作程序，按程序规定的职责、要求开展工作，力求管理规范化、工作制度化。使设计、安装、施工人员的组织和安全措施的落实都要力求科学、严谨。项目部先后招聘具备建设条件的承建单位，签订相关的合同、研究各阶段的施工方案，订购汽轮发电机等设备；我们根据建安设计院提供的设计图纸，组织对现场问题的处理，负责施工隐蔽工程的质量检查和验收，督促施工图纸、资料和文件的编制与交付，参与技术性审查，跟踪计划实施，使工程管理贯穿建设的全过程。
2.1 工程质量 预防控制
工程质量预控活动是通过对施工队伍的甄选、工程计划的审查和认真实施来实现的。凡事预则立，做电站工程也不例外。因此我们 在土建开始之前，就对施工队伍提出安全、管理和电站建设行为规范的要求，从源头端正思想，防止偏差。
混凝土的生产可以说是土建工作的重要一环，其质量直接影响建筑物 / 构筑物的结构安全，在混凝土浇注前我们都要对搅拌混凝土的各种前期准备工作和措施进行专项的检查，加强对混凝土制作的监督，确保建造工程质量。 如对汽机平台大体积混凝土施工、循环水冷却水池混凝土等重要物项施工就采用搅拌站的三混灌注；根据当天气候在三混中加了防冻液和抗渗剂，保养期后做防渗水层，并对水池试水检验。要求安装公司做好凭供货单对设备清点验收、装卸入库，蒸发器管在安装前做导通检查，对非标件的制作进行重点监督，确保项目的施工质量要求。并在工程建设中及时提出建设性的意见供施工方参考，使 质量预控成为项目管理的主要议题。
2.2 工程问题 现场整改
尽管我们要求工程在测量放线上力求准确，钢筋制作绑扎合理，模板规矩可靠；砼表面色泽均匀、横平竖直，事后专人养护；砌墙体平整光滑规范，装修美观、细心，但是，工程中也免不了出现一些质量问题，这就需要工程管理人员深入施工现场，坚持每天上工地巡检，进行质量跟踪，随时掌握和了解施工现场的工程情况。通过日常巡检，指出工程中的质量问题，及时提出解决办法，对一些无法解决的，向设计院发信函寻求解决方案，直至问题得到彻底解决。
2.3 例会制度 剖析问题
首先我们建立了现场工程设计和协调定期例会制度，在例会上解决工程建造过程中大家关心的建造质量、工程技术和质量监督等方面的问题，提出、处理和跟踪施工中存在的问题，确保了现场质量监督工作的顺利开展，同时也保证了工程的建造质量。例如在例会上对一些像筒墙滑模施工、模板固定和接缝处理，钢结构安装、预应力施工，篦冷机开口对原设备的保护措施等进行了重点的讨论，确保了这些重要项目的施工质量。二是根据《施工组织设计》确保非标制作、设备安装质量的落实。
2.4 文件图纸 规范管理
对图纸、质量文件的规范化管理、确保文件图纸对 电站安全运行和以后的维护具有重要的意义，为此我们参与了对电站建设项目的技术讨论、各类供货合同书等文件的审查工作，提出了自己的问题，维护了公司的利益与合理要求。同时，我们还编制了相应的工程管理制度，组织公司内部对建造电站的各类文件、工作信函进行审查，确保了建造文件符合规定的求。
三、工程管理的几点体会
电站工程在质量、投资方面取得良好的效果是与施工承建公司全体人员的辛勤劳动、努力工作分不开的。也说明业主的上述管理是有效的。主要表现在以下几个方面：
(1)有公司领导层的正确决策。一方面公司领导层把握全局，明确工程管理的整体目标，总体上做好各种协调工作，为做好各行工作创造良好的环境，另一方面要求加强对现场各物项施工的管理力度，即要求在做好日常监督管理工作的同时，对施工活动中的一些重要项目的施工制定具体措施，进行重点监督和跟踪。
(2)有完整的管理程序做支撑。通过不断完善的质量监督、现场进度跟踪、投资控制管理、工程技术管理和协调等方面的管理程序，制定监督计划，使现场的各项工作能够按照规定的计划进行；另一方面，通过采取各种有效措施和手段，坚持召开或参与各种协调例会，采取各种赶工措施，解决设计、设备、材料、工程技术、现场质量、工程量核算等方面存在的问题，确保了质量控制的实现。
(3)有一支懂技术、有觉悟、能吃苦、肯钻研的工程技术管理队伍。他们能够熟练掌握和运用相关的技术标准、规范和技术规格书等文件以及工程管理方面的程序，使得各种程序和技术文件得到有效的贯彻和执行。
(4)公司各部门能良好合作与沟通。各工程管理人员的积极主动，各部门的通力合作，使得在处理工程质量、工程进度、工程技术和投资控制方面形成共识，有效地促进了工程进度。
四、值得探讨的几个问题
通过参加电站建设，笔者认为以下几个问题值得探讨和研究：
(1)设计方案上的合理改进，对于缩短建造工期是非常直接和有效的。例如主体厂房，汽机厂房，采用了大量的主体钢结构，这与以往工程中全都采用的钢筋混凝土结构相比，具有现场施工速度快、施工周期短的优势；又如构思设想二期余热发电系统，预留二期余热发电机房基础，为今后发电机并列运行打下基础；再如防雷接地体的布设安装，根据现场实际情况与主体厂房基础同时施工，使施工总工期相对缩短。所以笔者认为设计上的合理改进对建造工期的缩短值得研究，电站工程项目在设计开始时就应考虑选择合理的结构形式和装修方法，尽量减少施工工序，这对缩短建造工期、降低工程成本具有重大的意义。
(2)做好供货单位的供货管理。对电站安装进度、安装先后次序应当有一个全盘计划，有健全的体系作保证才能付诸实施。笔者认为供货单位严格安业主计划表供货，可以提高各个阶段现场施工工作效率，当然业主应当履行合同相关约定是前提。
(3)完善工程记录可提高工程管理水平。在工程建设中，对参加过的各种会议，处理过的问题，都有详细的记录。随着时间的过去，我们可以从电脑的记录和文件资料中查到。如果在工程记录上不详细，对存在问题的查实和处理产生不必要的麻烦，所以，我们应该强调做好工程记录的重要性。
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